慶應義塾大学経済学部卒業。新卒でDIC株式会社（旧大日本インキ化学工業株式会社）入社。1995年米国University of Illinois at Urbana-ChampaignにてMBA取得。帰国後、人事部海外人事担当課長、海外事業調整室課長、包装資材企画管理部部長を歴任。スペイン現地法人副社長、オーストリア現地法人社長を経て帰国。Printing Ink製品本部接着剤・フレキソインキ製品マネジャーなどを歴任。2024年トライアドコンサルツ開業。現在は化学系商社顧問としてコンサルティング業務を行う。
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MBA時代の知見をアーカイブし、企業研修用参考資料としてに作り変え、分かり易いように整え日本企業に売り込みを図っています。企業内業務を外部の専門家に外注委託することの功罪について考え、特に米国ビジネスビザ取得、海外駐在員人事管理システムの新規性あるアイデアを紹介していくことが、案外必要とされていることにに気づき、これをコンサル業務の中心に据えました。現在は国際法務問題で、迷いがある企業の外部GCとしてもアドバイスしています。
若い人は、簡単に会社を辞めてはいけません。日本企業は外資系企業とは異なる。日本独自の企業文化や雇用慣行でけいせいされてきたことも多くあり、それが働く人たちのプラスになって下支えしていることもあるのです。雇用保障を引き換えにこのリソースを使い倒して、ノウハウを学んでいけば必ず新しい業務にも役立ちます。
仕事上では、スペイン法人で、バスク州の労組に恫喝されてもひるまなかったことと、オーストリア法人で、固定費削減のリストラに取り組んだ時、これで失敗したら俺も会社を辞めようと思ったことです。個人的には二度の大病しながらも死なずに生き延びたことで、人生を諦めず生き抜くことで人の役に立ちたいと決心したことですね。
私にとってカッコイイ大人とは、自分の頭で考え、自分の人生の選択に責任を持てる人だと思います。社会に出ると、多くの人が組織や世間の価値観に合わせ、「正解」に従うことを優先しがちです。しかし、仕事や人生には明確な正解が存在しないことも少なくありません。そのような状況でも他人の判断に依存せず、自ら考え、決断し、その結果を引き受ける姿勢こそが大人のかっこよさだと感じています。さらに、カッコイイ大人は自分の成功だけで満足するのではなく、後輩や若い世代の挑戦を後押しし、まだ活かされていない才能や資源に光を当て、周囲の可能性を広げていく存在でもあります。 本当に成熟した大人とは、周囲の人が輝く舞台をつくれる人ではないでしょうか。
世界は今、地政学、サプライチェーン、エネルギー、技術革新などを背景に、大きな構造転換の時代を迎えています。企業を取り巻く前提条件は急速に変化しており、従来の延長線上の発想や戦略だけでは持続的な成長を実現することが難しい局面も増えています。しかし、このような変化の時代は同時に新しい価値を生み出す機会でもあります。私自身、グローバルビジネスの現場に関わる中で、日本企業にはまだ十分に活かされていない資源や知見、可能性が数多く存在すると感じてきました。重要なのは、それらを戦略として結び付け、長期的な価値創造につなげていくことです。Triad Consultsは、海外事業戦略やサプライチェーン設計、人材育成などを横断的に支援し、企業が自ら考え、判断し、行動できる経営基盤づくりを通じて、日本企業の持続的な価値創造とグローバル競争力の強化に貢献していきます。
私は今、企業で働く若い人たちに、どうしても伝えたいことがあります。職業人生の長さを、君たちは過大評価している可能性があります。25年から30年。数字で見ると長く感じるかもしれませんが、振り返れば驚くほど短いです。だから私は言いたい。殴られても、倒されても、そこから怯んで逃げるな。企業という「リング」に上がった意味、企業で働くということは、最初から安全な場所に立っているという意味ではありません。むしろ逆です。数字で評価される、責任が重い、失敗は許されない、叱責も厳しい。ですが同時に、賃金は守られる、社会保険制度がある、企業年金がある（ない企業もあるかもしれないが）、簡単には解雇されない。これほど「挑戦に向いた環境」はありません。解雇されないというのは、甘えのためではなく、思い切って修羅場に出ろ、という制度的メッセージです。こういうことを知っておいてほしいと思います。
日本帰国後10年以上が経過し、2度ほど修理しながら大切に使い続けています。音楽ライフには欠かせない存在です。
もう15年以上使っていますが故障もなく、今でもしっかり動いています。そろそろ買い替えの時期かもしれません。
